重点看哪栋楼的签约率上去了，把我们关心的各种问题都讲得明大白白。

13栋楼住了398户居民，“以前总觉得群众工作是件难事。

担心改造周期太长、过渡安放没保障。

像这样围着项目转、跟着群众走的干部，手把手教他们怎么跟群众拉家常。

截至目前，快速发展为能扛事、会干事的业务骨干。

此刻跟着老同志多跑几趟。

安详隐患突出，把干部在一线的真实表示摸得一清二楚， 从“办公室”走到“楼栋下”，谁家有什么困难、有什么诉求， “干得好的，”“95后”年轻干部李睿跟着老同志跑了半个月入户后深有感触，不数开了多少次会议，如今的海城区，攻坚一线成了识人用人的“赛马场” 干部在一线干得怎么样。

干部和群众的心贴得更近了，从房屋安详隐患聊到改造后的户型设计。

今年以来，此刻干部主动上门找群众磋商步伐，不听汇报听民声，一到群众家里却不知道怎么开口；也有机关干部坦言，如今越来越多，imToken官网，实行“包楼包户”责任制，聊得多了，怎么把生硬的政策讲成群众听得懂的明白话，海城区从区直单位、街道、社区等多个部分挑选骨干力量，52名下沉干部累计入户走访群众2400余人次，很多事都能聊到一块去，越来越多的干部主动往一线跑，现场回复解决群众搬离安放、过渡生活等诉求180余件，”专项观察组成员玉瑞旭介绍，哪户群众的难题解决了，海城区把干部识此外“主考场”搬到了民生攻坚最前沿， 在海城区，驻点干部就带着详细的安放方案，干部们每天泡在楼栋里，作为广西首个采纳“业主自筹、政府补助、原拆原建”模式推进的都会危旧房改造项目， 从“不会聊”到“聊得通”，”海城区委组织部常务副部长谢琳说，从过渡安放方案聊到后续施工布置，就及时亮结果、给激励；进度滞后的，他们心里都有一本明大白白的账，不能靠填表打分，资金筹措、统一群众意见、过渡安放等难题层层叠加， “出格感谢9栋的工作人员，im官网， 今年以来，而是把课堂直接搬到了项目现场。

不提前发通知，酿成了主动帮着做邻里的思想工作，直接到项目现场看进度，干部沉下去了。

群众的顾虑慢慢消了，不少年轻干部通过一线攻坚的历练，”海城区政府办公室副主任庞莉瑞说，把每一笔补助、每一个时间节点都掰开来跟群众讲清楚，更不能凭印象、靠感觉， 有住户一开始顾虑重重，就等着搬进安详又舒适的新家，他们耐心又仔细，把驻点办公室直接设在了小区楼下，跟住户坐在一起聊，难题也一步步解了开来，不提前打招呼，在实打实的一线攻坚里识人、育人、用人， “把干部放到攻坚一线去，得到了优先提拔使用，不看质料看现场，鞭策8号楼于2026年初正式动工拆除，才发现只要真心站在群众的角度想问题，直接进群众家里听评价，为的就是尽快完成筹款让改造项目早日开工建设，不少年轻干部就从“入户紧张”酿成了群众眼里的“熟面孔”。

为了把改造工作做细做实， 从“凭印象”到“看实绩”，不少机关身世的干部也犯过难，甚至不吝专程赴外省与业主当面沟通对接， 短短几个月时间，项目的节点任务有没有定时推进，一线成了最好的练兵场 刚到项目上的时候，围着群众转，也是为了在实战里把好干部选出来、练出来，就在一次次面对面的交流中慢慢理顺了，”北海市海城区西藏新村业主王玉霞女士说，（李梦 蔡小娟） ，通过全程跟踪纪实，经验丰富的社区老支书、在基层工作多年的老同志，既是为了啃下民生硬骨头。

他们不看干部写了多少篇工作简报，有的干部政策条文记得熟，每一项都是硬骨头， 海城区没有搞“大水漫灌”式的培训，一批在危改一线沉得下去、群众口碑好的干部，这下心里踏实了，。

不少住户从一开始的“不配合”，海城区专门组建了一线专项观察小组，房屋老化严重、外墙大面积脱落，海城区西藏新村危旧房改造项目推进过程中，干部和群众聊到了一块 西藏新村是海城区建成时间较早的老旧小区之一，我们非常支持这次的危旧房改造工作，带着年轻干部一起入户，第一次入户时“坐不住、插不上话、拿不出招”，逐栋逐户对接，就及时‘亮灯提醒’、帮手调整状态，一趟趟上门， “以前群众找干部反映问题，都会更新的步子也走得更稳了，各包干小组连续向各位业主做好政策解释和思想动员工作，很多过去僵持不下的问题，成为西藏新村项目首个进入施工阶段的楼栋。